人材育成のカギとなる「キャリアアップ計画」の立て方
優秀な人材を確保するには、従業員のキャリアを描ける体制づくりが急務となります。
その大きな理由に「労働力人口の減少」と「若手の離職理由」が挙げられます。
キャリアアップ計画書の作成は、従業員のキャリアアップに向けた取り組みを具体化し、実行していくために欠かせない作業です。
本資料では、キャリアアップ計画を立てるときに活用いただきたい「GRPI(グリッピー)モデル」や「氷山モデル」などのフレームワークを紹介します。
■このような方におすすめ
・従業員のキャリアを支援したい
・理想の組織現実のために必要な人材要件の明確にしたい
■目次
1. 従業員のキャリアを描ける企業が人材獲得競争に勝つ時代へ
2. 「キャリアアップ助成金」とは
3. キャリアアップ管理者の選び方と条件
4. キャリアアップ計画の立て方
5. キャリアアップ計画書で「理想」と「現実」の可視化をどう進めるか