経営戦略が「絵に描いた餅」になる3つの理由！～現場が動く仕組み作りとは～

経営戦略を現場の日常業務やKPIに落とし込み、組織の目標達成を牽引する「ミドルリーダー（管理職）」など体系的なマネジメント育成の仕組みが分かる資料となっております。

中期経営計画や重点施策を打ち出しても、なぜ現場の動きが変わらないのか。

本資料では、経営戦略の実行を阻む「3つの構造的要因」を経営視点から徹底解説します。

・経験や勘に頼った人員配置
・戦略と乖離したままの評価制度
・ミドル層の落とし込み不足

といったボトルネックを紐解き、組織開発の仕組みをどう変革すべきかを解説。
また人材情報を可視化・連動させることで、組織が自律的に全社戦略を推進し、持続的な成長を実現するための実効的なアプローチもご紹介致します。