年商3億を超えたら！社員のやる気に頼らず目標達成する「組織型PDCA」構築法

「計画は立てたのに、いつの間にか実行が止まっている」「会議をしても、次に誰が何をするのか曖昧」「振り返りが定着せず、同じ課題を繰り返している」。そんな悩みはありませんか。

PDCAがうまく回らない原因は、社員一人ひとりのやる気や能力だけではありません。
評価のタイミングや実行方法が決まっておらず、PDCAを継続させる「仕組み」が整っていないことも大きな要因です。

本資料では、個人の頑張りに頼らず、組織で継続して回すための4つの原則を解説。
さらに、株式会社武蔵野が実践する、PDCAにL（学び）を加えたPDCLAを紹介します。

組織でPDCAを回す4つの原則を、これ1冊でわかりやすく理解

組織の中で実際にPDCAを回し続けるには何が必要なのか。本資料では、そのポイントを「計画の見える化」「実行の仕組み化」「評価の定例化」「改善の学び化」という4つの原則に整理しています。

株式会社武蔵野が実践する「動き出しの早さ」と「振り返りの型」をもとに、計画して終わりではなく、実行・評価・学び・改善へつなげるPDCLAの考え方も紹介。

どうすれば組織としてPDCAが回るのかを、具体的に考えるためのヒントをまとめています。