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中小企業経営者必見!マネジメント視点で考える「管理部門の属人化解消」

オンライン
中小企業経営者必見!マネジメント視点で考える「管理部門の属人化解消」

「この業務は○○さんにしか分からない」
「退職されたら業務が止まるかもしれない」
そんな不安を抱えながら、日々の経営を進めていませんか?
特定の人に依存する“属人化”は、管理部門の慢性的な課題であり、放置すれば引き継ぎ不能・生産性低下・離職リスク・DXの失敗など、組織の足元を静かにむしばんでいきます。
本セミナーでは、「人」の問題ではなく「構造」の問題として属人化を捉え、**識学の視点から“仕組みで解決する方法”**を実践的に解説します。


セミナー概要

開催日時
2025年6月24日(火)13:00~15:00
開催場所
オンライン
主催者
株式会社P-UP neo
詳細

お申込後、弊社より当日のご案内をお送りいたします。ご確認のほどよろしくお願い申し上げます。

■このような方におすすめ

・管理部門の業務が属人化しており、担当者が変わるたびに引継ぎが困難になっている
・総務・経理・労務などのバックオフィスで、業務範囲や責任が曖昧になっている
・DXを進めたいが、何から着手すべきか分からない
・システム導入や評価制度の運用に行き詰まりを感じている

■参加特典
簡単なアンケートへのご回答でセミナー資料をプレゼント

登壇者プロフィール

池畑謙

池畑謙

株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。識学上席コンサルタントして多くの企業の組織成果最大化を実現。

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