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人事制度・人材育成の要!「求める人材像」の定め方とぶれない人事施策の進め方

オンライン
人事制度・人材育成の要!「求める人材像」の定め方とぶれない人事施策の進め方

「求める人材像」の定義が確立されておらず、「なんとなく曖昧に定めてしまっている」、とお悩みの人事担当者もいらっしゃるのではないでしょうか?
また「求める人材像」を定めても、制度運用や育成施策を進めるうちにぶれが生じ、「思い通りの人材が育たない、配置ができない」といった実践上の課題もよく聞かれます。

そこで本セミナーでは、人事コンサルタントが実践している「求める人材像」の再定義を検討するためのフレームワーク、取組む上でのポイントをご紹介し、設計手順に解説します。
また、求める人材像からぶれずに、人材育成や人事制度の運用を確実に遂行するための具体的手法もシステムを用いながら説明します。


セミナー概要

開催日時
アーカイブ配信
開催場所
オンライン
主催者
株式会社カオナビ
詳細

・本セミナーは、株式会社EventHubが運営するイベントプラットフォーム「EventHub」を通じて提供いたします。視聴環境や当日のご案内はEventHubよりご連絡いたします。
・視聴用URLはお申し込み後にご連絡いたします
・1社につき複数名でご参加の場合も下記のフォームより、おひとりずつお申込みください
・本セミナーは法人のお客様限定となります
・当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせて頂く場合もございますので予めご了承下さい


■このような方におすすめ

・自社の「求める人材像」を再定義・刷新したい        
・人材要件定義に紐づいた人事施策を行いたい        
・システムを用いて人事施策のPDCAを可視化したい        
・システムを用いて人事施策の運用を効率化したい        

■アジェンダ

【第1部】戦略人事の第一歩! 経営戦略を実現する“求める人材像”のつくり方
【第2部】「求める人材」を確実に増やす! DXで実現できる評価制度・人材育成・採用とは

本セミナーに関するお問い合わせ:seminar@kaonavi.jp

登壇者プロフィール

野崎洸太郎 氏

野崎洸太郎 氏

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員

2006年 立教大学 社会学部 卒業
株式会社リクルートの人材領域(旧リクルートキャリア、ジョブズ)において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

北田祐一 氏

北田祐一 氏

株式会社カオナビ コマーシャルビジネス本部 フィールドセールス部 GBグループ マネージャー

2010年関西学院大学卒業。
2018年カオナビ入社。中小~中堅企業の新規営業を経て、約2,000社(当時)の既存顧客窓口統括を担当。
その後、地方顧客向け新規営業部隊やマーケティング本部でのインサイドセールス部隊のマネジメントを歴任。
現在はマネージャーとして中堅・大手企業向け新規営業部隊(GBグループ)を率いる。