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「スキル評価」設計の進め方と運用方法~スキルと評価の連動ノウハウも解説~

オンライン
「スキル評価」設計の進め方と運用方法~スキルと評価の連動ノウハウも解説~

昨今、「スキル管理をしたい」「スキルと評価を連動したい」というご相談を多くいただきますが、下記のようなお悩みはございませんか?

・スキルを見える化し、人事評価制度と連動させたいが何から始めたらいいかわからない
・部門や職種で異なるスキル項目をどのように評価に反映させるか設計が難しい
・スキルマップは作成しているが、更新や活用ができておらず形骸化している

そこで、本セミナーでは現役の人事コンサルタントが実践する「能力開発と人事評価」の連動のノウハウを解説。
スキル評価を設計する際の考え方・進め方・運用施策に至るまで、実際に行っている細かなノウハウ・事例を交えてご紹介いたします。

この機会にぜひお申し込みください。

※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。
※見逃し配信期間:2026年1月9日 23:59まで

当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。


セミナー概要

開催日時
2026年1月8日(木)12:00~13:00
開催場所
オンライン
主催者
株式会社カオナビ
詳細

・複数名でご参加の場合も上記のフォームより、おひとりずつお申込みください。
・当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせていただく場合もございますので予めご了承ください。
・本セミナーは、株式会社EventHubが運営するイベントプラットフォーム「EventHub」を通じてセミナーを提供いたします。視聴環境や当日のご案内はEventHubよりご連絡いたします。
・株式会社EventHubの利用規約とプライバシーポリシーも併せてご確認の上、お申し込みいただきますようお願いいたします。


■このような方におすすめ

・能力(スキル)評価を行っていきたい        
・人材育成施策を評価に紐づけたい        
・スキル管理をはじめたい        
・形骸化しているスキルマップを再構築したい

本セミナーのアンケート回答者様には、本セミナーの講演資料と特典資料「戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは?」を配布します。

本セミナーに関するお問い合わせ:seminar@kaonavi.jp

登壇者プロフィール

野崎洸太郎 氏

野崎洸太郎 氏

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員

2006年 立教大学 社会学部 卒業
株式会社リクルートの人材領域(旧リクルートキャリア、ジョブズ)において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

吉田 尚人 氏

吉田 尚人 氏

株式会社カオナビ エンタープライズビジネス本部 第2事業部 部長

新卒で給与計算アウトソーシングベンダーに入社し、大手企業の新規開拓をメインとしたソリューション営業に従事。
2020年にカオナビへ入社し、フィールドセールスとして新規セールスを担当。大手企業向けセールスグループのマネジメントを経験し、2025年4月より現職。