【中小企業向け】人件費を「コスト」から「投資」へ変える給与制度ガイド

本セミナーでは、識学理論に基づいて、社員を成長させる「目標管理」と「人事評価」を給与制度と連動させ、組織パフォーマンスが最大化する仕組み作りについて解説していきます。
ルールに基づく客観評価で社員の錯覚や迷いを解消し、人件費を「コスト」から組織成長のための「投資」へ転換する手法をお伝えします。

当日登壇するコンサルタントは、これまでに数多くの経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo識学上席コンサルタントの池畑が担当します。池畑が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。 当日は池畑の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて解説いたします。

本セミナーは、理想論を語る場ではありません。実際に成果を上げた企業の事例を交えながら、

① 人事制度の「非連動」が招く、利益への悪影響
② 組織改革を成功に導く「正しい順番」
③ 社員の言い訳をなくし、結果に集中させる評価基準
④ 能力を引き出す、社員それぞれの 役割の定義

 　など、明日から使える具体的な手法を識学のロジックで解説します。