給与制度づくり完全ガイド ~社員の離職に繋がるNG給与制度~
「給与の決め方」が組織の成長を左右する
経営者の方、社員が本気で働ける評価と給与になっていますか？
給与や評価を、属人的な判断や曖昧な基準で決めてしまう。 その状態が続くと、社員の不満は蓄積し、組織の成長は止まります。
いま多くの企業で求められているのは、単なる昇給ルールではなく、社員の行動を変え、業績につながる給与制度です。
業績を底上げする企業は、「何をすれば評価されるのか」「なぜこの給与なのか」が明確です。 評価と給与が正しく連動しているからこそ、社員が自律的に動き、組織全体の生産性が高まります。
成長企業が実践する「評価の基準」とは
本セミナーでは、4,800社以上が導入した組織論「識学」をもとに、 社員の納得感を高め、成果につながる「給与決定の6原則」を解説。
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・なぜ評価制度が形骸化するのか |
制度設計だけでなく、“運用できる給与制度”の考え方まで具体的にお伝えします。
社員と組織を成長させる「正しい給与決定のあり方」を、この機会にぜひ習得してください。
セミナー概要
- 開催日時
- 2026年6月2日(火)13:00～15:00
- 開催場所
- オンライン
- 主催者
- 株式会社P-UP neo
- 詳細
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1つでも当てはまる経営者の方におすすめです
- 給与や評価が属人的、組織運営が仕組み化できていない
- 優秀な人材を採用しても、定着していない
- 評価や給与制度の整備が追いついていない
- 社員の主体性やモチベーション低下を感じている
- 評価制度を見直したいが、正解が分かっていない
3ステップで変革のヒントをお伝えします
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社員の納得感を高める6つの給与決定原則を習得
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評価制度の“盲点”を識学の視点で可視化・改善
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社員が挑戦・自走する組織風土を構築する方法【実例付き】
■参加特典
業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
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