中小企業の ”1on1”絶対ルール～「週1回・1人10分だけ」のミーティング手法～
「会議を増やしても、戦略を語っても、なぜ社員は動かないのか？」
多くの経営者が、社長の想いや戦略を伝えるために長時間・多人数の会議を行っています。しかし、「会議のやり方（仕組み）」を正しく作らずに、いくら理想の戦略を語っても、組織風土は変わりません。むしろ、無駄な会議が増えるほど現場の時間は奪われ、組織のパフォーマンスは低下していく危険性すらあります。
本セミナーでは、弊社が実践し、グループ年商706億円まで成長させる原動力となった「週1回・1人10分だけ」のミーティング手法を徹底解説します。
戦略の落とし込み、進捗の確認、課題の解決など、経営に必要なすべての要素を「この10分」に凝縮・完結させる具体的な仕組みです。理想論ではなく、弊社および多数の導入企業様が実際に業績を直結させた「明日からすぐに使える実戦的なアプローチ」を公開いたします。
セミナー概要
- 開催日時
- 2026年7月27日(月)13:00～14:00
- 開催場所
- オンライン
- 主催者
- 株式会社P-UP neo
- 詳細
-
このような方におすすめ
☑会議ばかりで現場の時間が削られているのに、一向に業績が上がらない
☑社長の想いやビジョンが現場に浸透せず、社員のベクトルがバラバラだと感じる
☑進捗確認や会議のやり方を、これまでの「なんとなくの流れ」で続けている
☑会議を効率化したいが、具体的にどう仕組み化すればいいかわからない
☑組織改革の必要性を感じており、すぐに業績に直結する具体策を探しているアジェンダ
「1人10分の会議術」を実践する前に知っておくべき【組織風土と会議の構造】をインプットしていただいた上で、以下の核心に迫ります。
①長時間会議が招く「組織の思考停止」と業績への悪影響
②ベクトルを合わせる「ミーティングカルチャー」正しい構築の順番
③週1回・1人10分で「戦略・進捗確認など」を完結させる具体的な仕組み
④感覚頼みの経営からの脱却と、確実な利益への直結（成功事例解説）
登壇者プロフィール
