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ビズリーチ事例に見る 人事評価の公平性を高める取り組み 〜メンバーもマネージャーも成長できる目標・評価運用〜

オンライン

複数部門間の人事評価の公平性を高めたいが、どのような取り組みをすべきかわからないとお悩みの方も多いのではないでしょうか?

そこで本セミナーでは、人事評価の公平性担保の鍵を握る「メンバーに対するコミュニケーションやサポート」と「マネージャー間の情報共有」において、人事が担うべき役割や主導すべき取り組みなど、ビズリーチの事例を交えてご紹介します。


セミナー概要

開催日時
アーカイブ配信
開催場所
オンライン
主催者
株式会社ビズリーチ
詳細

このような方におすすめ

・複数部門間の目標難易度や評価の調整に課題をお持ちの方        
・自己評価と最終評価のギャップ解消にお悩みの方      
・評価者の育成方法をお探しの方      

本セミナーに関するお問い合わせ:hrmos_marketing@bizreach.co.jp

登壇者プロフィール

鈴木翔

鈴木翔

株式会社ビズリーチ
プロダクト本部 HRMOSプロダクト統括1部 Product Managementグループ

大手通信会社を経て、外資系IT企業でHCMコンサルティングに従事。2014年に株式会社ビズリーチに入社し、人事企画・組織開発部門のマネージャーとして、人事情報システムの導入や人事制度の運用に携わる。現在はHRMOS事業部でプロダクト企画を担当。