会社を経営するからには、最低これだけは必要じゃないですか！
資金繰り表｜借入金管理｜計画書｜出納帳・試算表｜分析表｜売掛金管理｜計算書｜在庫管理｜製造・生産管理｜管理表
達人の専門分野について
当事務所は、個人事業様／中小法人様を中心にサポートしています。
国内法人のほか、外資系法人や公益法人などのお客さまも支援しており、個人／法人の新規開業から上場準備まで多様なご要望にお応えしています。単なる記帳業務や税金対策にとどまらず、経営計画の策定、事業承継、会社運営支援も実施。相続や株式評価にも対応します。
経歴概略
小橋川淳一
小橋川会計事務所
所長
東京都立大学卒業後、公認会計士として大手監査法人勤務。上場企業・外資系企業など企業監査・コンサルティング業務を行う。
後に中小企業顧客とする会計事務所を開業し、会社法に準拠した高いレベルの会計業務を基本とする税務業務及びコンサルティング業務を展開。この道20年のベテランとなる。
自ら監査業務も手掛けていることから、最新の会計実務に携わる最新のノウハウを提供している。
あなたを導く～達人の視点～
会社が成長していくためには、一体何が必要でしょうか。マーケティング力、営業力それとも商品開発力？もちろんどれも必要ですが、それだけではダメなのです。
商品が足りなかったらどうなりますか？作った値段よりも安く売るとどうなりますか？お金が入らなかったらどうなりますか？それでは恐らく会社が倒産してしまいます。
解決方法はかんたんです。在庫は常に増減明細を確認していれば事前に準備できます。商品を作るあるいは売るためにどれだけの経費がかかっているかわかっていれば、安く売るなんてことはありません。お金の状況は資金繰り表を作成すればよいのです。
つまり、販売プロセスは必ず裏側にそのもととなる商品とお金の流れがあります。これらを会社で把握していなければ、過去の実績に対する評価もできないばかりか今後の計画も立てられない事態に陥ります。
でも大丈夫です。これらの書式を利用して自社用にカスタマイズすれば、管理能力はアップ間違いなし！
会社を経営するからには、最低これだけは必要じゃないですか！
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活用のツボ
・資金繰り表は会社にとっての小遣い帳です。必ず役に立ちます。
・会社経営で最も大事なのは、お金の流れです。
・お金の流れが止まると会社は死んでしまいます。
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活用のツボ
・お金を借りていると常に気になるのが、返済期間と借入残高です。
・計画表を作成していれば、借入残高が一目瞭然です。
・今後の資金計画がかんたんに立てられます。
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活用のツボ
・普段のお金の出し入れは、小口現金から行います。
・出納帳の記帳もかんたんそうに見えて実は面倒くさいです。
・そのような時に役立ちます。摘要を追加するとよいかもしれません。
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活用のツボ
・売上を1年通じて予想できるのも経営者としての重要な能力です。
・予想と実績は常に異なるので、差異が生じた原因を分析して下さい。
・原因さえ分析できればあとは対策です。
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活用のツボ
・売上も大事ですが、入金がなければ何の意味もありません。
・普段から売掛金を観察して回収時期に問題がないかチェックしてください。
・資金繰りにも良い影響が出ます。
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活用のツボ
・商品は売れてなんぼなので、常に数が変動します。
・欠品や盗難、劣化・陳腐化による価値の低下などどの問題が起きます。
・いつでも商品数が分かるようにしましょう。
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活用のツボ
・商品の定価を決定するために欠くことのできない製造原価です。
・原価をしっかり把握して、売価と売上計画を立てましょう。
・これで今期も売上・利益最高となるかも？
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活用のツボ
・商品を作る業種の方にとっては、開発商品の進捗状況が大変重要です。
・販売時期によっても商品の需要開拓能力は大きく変わります。
・このような管理表を普段から作成しておくことが肝要です。
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