業績好調な企業が実践する「生きた経営計画」の設計図【経営者様必読！】

なぜ、社長の熱意は現場に伝わらないのか？

毎年のように経営計画書を作っていても、いまいち現場の行動が変わらない。 それは、計画書が銀行や株主に見せるための「形式的な書類」になっているからかもしれません。従業員が増え、組織が拡大するフェーズで必要なのは、単なる目標数値の通達ではありません。 社長だけに見えている景色を、社員が迷わず動ける「共通言語（数字と方針）」に翻訳するプロセスが必要です。

社員が自ら動き出す、「数字」と「方針」の設計法

丁寧に伝えているつもりでも人が動かないのは、「伝え方」ではなく「設計」の問題です。 本資料では、成果を出す組織が実践している３つのポイントを解説します。

数字の設計： 「売上目標」ではなく、経営に必要な「利益」から逆算する構造
方針の設計： 精神論ではなく、具体的な「行動基準」へ落とし込む方法

理想論ではなく「今できていること」から設計することで、社員一人ひとりが”自分の行動”として実行できる計画になります。

1,000社以上の実績が証明する、成功する計画のつくり方

数々の支援現場で培ってきた「経営計画のつくり方（経営計画の教科書）」と「組織が変わる仕組み」を本資料に凝縮。
「数字の立て方」「方針の構造化」「社内浸透の手順」まで、1,000社以上の支援現場で培った、すぐに実践できるノウハウが詰まっています。 経営計画書を”作るだけの資料”ではなく、企業の成長を加速させる武器に変えたい方に、ご活用いただきたい一冊です。