【アーカイブ配信】経理は3名！売上を30億→100億にした企業のバックオフィス戦略～年商ごとの課題と解決策～
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このような方におすすめ
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企業の成長を加速したい経営者の方 |
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企業の組織・人員拡大によりバックオフィス体制に課題を感じている方 |
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バックオフィス業務の効率化・一元管理をしたい方 |
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内部統制やガバナンス強化の必要性を感じている |
企業の成長に伴い、バックオフィスの最適化は重要な論点です。
スピーディーな経営判断や会社の信頼性を担保するためのバックオフィス体制の構築の必要性を認識しつつ、現状の課題や解決のためのアプローチ方法に悩む成長企業さまは多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、10事業を抱え、3年間で31億から100億規模まで成長した株式会社Hajimarがご登壇。どのような成長戦略をたてたのか、そして成長に耐えうるバックオフィスの構築をしていったのかについて掘り下げます。
成長企業におけるバックオフィス戦略のリアルを学べるこの機会を、お見逃しなく！
視聴方法
ダウンロードした視聴URLのご案内資料より、いつでもご視聴いただけます。
アジェンダ
■Hajimari様のバックオフィス戦略の見どころ
- 経理3名で100億円の事業のバックオフィスを支える体制
- 急成長フェーズにおいても月次決算7営業日を死守する効率化のポイント
※本コンテンツは、2024年11月19日に実施したセミナー内容を一部編集したものです。
登壇者プロフィール
飯島 光修 氏 ／ 株式会社Hajimari コーポレートファイナンス室 GM
大学卒業後は、有限責任あずさ監査法人に入所。上場企業の法定監査業務、IPO支援業務に従事。2020年6月株式会社Hajimariに入社。経理財務・経営企画業務を中心に、バックオフィス業務全般を行う。その傍ら、ファイナンスプロパートナーズ事業を立ち上げ、2020年度下期全社MVPを受賞。現在は、経理財務の責任者として、事業成長を支えるバックオフィスの構築に取り組んでいる。
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