女性活躍推進法とは？ 2022改正にも対応！ わかりやすく解説｜法律相談｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
女性活躍推進法とは？女性活躍推進法で、実際に女性の活躍機会は増加しているのでしょうか。まずは女性活躍推進法について、2022年の改正も含めてわかりやすく解説します。女性活躍推進法とは女性活躍推進法は、...
https://journal.bizocean.jp/corp03/c05/2675/index.html
昨今注目を集めるジョブ型雇用とは？｜ワークフロー総研｜ブランドチャンネル｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
ジョブ型雇用の基礎知識ジョブ型雇用とはジョブ型雇用とは、企業があらかじめ明確に規定した職務内容に基づいて、必要なスキルを持つ人材と雇用契約を結ぶシステムを指し、上述にもあるように欧米で広く普及していま...
https://journal.bizocean.jp/brand/degitalringi/20220607-2702/index.html
議事録をわかりやすく書くコツは? 書き方の例を紹介!｜ハウツー｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
なぜ議事録は必要?議事録は会議の開催情報や議事が記録された文書ですが、会議内容の共有以外にもさまざまな役割を担っています。まずは、どのような目的で議事録が作成されるのかを詳しく紹介します。会議の内容を...
https://journal.bizocean.jp/corp08/h03/2668/index.html
いま注目されるナレッジマネジメントとは? 考え方や手法について解説します｜新規事業企画｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
ナレッジマネジメントとは管理手法のひとつナレッジマネジメントとは、企業や従業員個人が蓄積してきた経験や知識を組織全体で可視化・共有・発展させることで、企業の力を高めることを目的にした経営理論です。知識...
https://journal.bizocean.jp/corp06/f01/2673/index.html
チェンジマネジメントによる企業変革のススメ｜事例で読み解く成功のカギ｜新規事業企画｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
企業変革のカギとなるチェンジマネジメントとは「チェンジマネジメント」とは、特定の組織が目指すべき姿に変革する際、組織に適用される変革で生じる反発や混乱を最小限にとどめ、効率的に変革を成し遂げる手法をい...
https://journal.bizocean.jp/corp06/f01/2670/index.html
総務の仕事。「そもそも社内広報とは」｜庶務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
ダイバーシティの進展ダイバーシティの進展に伴い、さまざまな価値観の従業員が組織内に存在しています。一昔前は、「365日、24時間働ける、男性正社員」という単一の従業員像が主流でした。当然、価値観もほぼ...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b06/2529/index.html
総務の仕事。「社内コミュニケーションでイノベーション」｜庶務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
コミュニケーションからイノベーションへ前回ご紹介した、コミュニケーションの深化。量とともに質が高まると、次に目指すべきはイノベーションの創発です。イノベーション、新規事業、新たな取り組み。今、会社とし...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b06/2527/index.html
独立開業時に有効な補助金・助成金について｜新規事業企画｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
１．補助金・助成金とは（１）補助金補助金は一定の公募期間内に申請し、一定の審査を経て採択されることにより支給されます。主に経済産業省や自治体などが実施しており、予算の関係から採択数の上限が設定されてい...
https://journal.bizocean.jp/corp06/f01/2528/index.html
総務の仕事。「社内コミュニケーション活性化、企業規模による違い」｜庶務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
バックグラウンドを理解する社内コミュニケーション活性化について回を重ねてきました。最後に、企業規模による違いについて少しお話ししたいと思います。同一組織内で仕事をする場合、その人間関係から逃れることは...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b06/2387/index.html
IT系企業の事例：期待をコントロールしつつ、仕事をすすめる｜IT戦略・システム企画｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル
管理部門の顧客の従業員満足度を図る管理部門のユーザーとオーナー、という言葉がある。ユーザーは現場の従業員であり、管理部門が行う社内サービスの利用者である。一方、オーナーは経営者であり、管理部門のメンバ...
https://journal.bizocean.jp/corp07/g02/2407/index.html