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検索結果：5541件

第13回 働き方改革とともにリスク想定の必要性｜労務厚生｜総務・人事・労務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル

テレワーク実施中、大震災が発生したら？働き方改革が進展している。特にテレワークは、今回の新型コロナウィルス対応により、ある意味強制的に実施された。案外と問題なく仕事ができたというところもあれば、全社員...

https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/211/index.html

第6回 働き方改革を進める、成功事例の横展開｜労務厚生｜総務・人事・労務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル

成功パターンの払拭働き方改革とは、文字通り働き方を変えること。いままで意識することなく普通に仕事をしていたそのスタイルを変えること。そのスタイルの中には、いままでの成功パターンでもあるはず。この意識し...

https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/204/index.html

第7回 スタッフ部門の働き方改革とは？｜労務厚生｜総務・人事・労務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル

まずは足元の業務の効率化働き方改革の司令塔、総務と人事（以降、スタッフ部門）。司令塔として満足に働き方改革を進めるのであれば、まずは自身が働き方改革を確実に遂行する必要がある。スタッフ部門における働き...

https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/205/index.html

第8回 スタッフ部門の働き方改革、その目的は戦略スタッフの実現にある｜労務厚生｜総務・人事・労務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル

戦略スタッフは「コンパクト」働き方改革の司令塔、スタッフ部門が自身の働き方改革、仕事改革を進めていくと、スタッフ部門はどのような組織となっていくのだろうか。スタッフ部門の将来像を今回のコラムでは考察し...

https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/206/index.html

第9回 働き方改革を進めるための、「ぶらぶら社員」のススメ｜労務厚生｜総務・人事・労務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル

スタッフ部門の基本、MBWAスタッフ部門が、現場従業員が成果を上げるために行う働き方改革では、当然ながら現場の状況を把握しなければならない。MBWAという言葉を聞いたことがあるだろうか？MBWAとは、...

https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/207/index.html

第10回 働き方改革を進めるメンバーに求められるマインド｜労務厚生｜総務・人事・労務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル

経営目線で考える、俯瞰して見る働き方改革を進めるのは、総務や人事といったスタッフ部門。当たり前だが、部という組織が仕事をするのではなく、そこに所属するメンバーが行う。働き方改革コラムシリーズの最後に、...

https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/208/index.html

第4回 働き方改革における、生産性向上の意味とは｜労務厚生｜総務・人事・労務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル

生産性の向上は、効率性と創造性の向上働き方改革は、労働時間の短縮だけでは本質的な課題解決には繋がらず、国際競争力を向上させる上でも生産性の向上が重要な課題となりつつある。生産性を図式で表すと、以下よう...

https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/202/index.html

第5回 働き方改革における、働く場の仕掛け方｜労務厚生｜総務・人事・労務｜bizocean（ビズオーシャン）ジャーナル

働く「場」の重要性スタッフ部門が行う働き方改革のテーマ、生産性向上、それを考える上で大切なのが、働く「場」という概念。総務業界では「場づくり」という言葉が使われ始めている。ここで言う働く「場」とは、オ...

https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/203/index.html