Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022

Atlassian
最高収益責任者 (CRO)
キャメロン・ ディーチ

アトラシアンの最高収益責任者 (Chief Revenue Officer: CRO) として、マーケティング、セールス、サポート部門を統括。2012年にアトラシアンに入社し、サーバービジネス部門やグロース部門、カスタマーアドボケート部門などの責任者を歴任。アトラシアン入社以前は、Jive SoftwareやBEAにおいてチームを率いた。カリフォルニア大学デービス校で電気工学の学士号を取得し、モンタナ大学でMBAを取得。

株式会社アイ・ティ・アール
会長／エグゼクティブ・アナリスト
内山 悟志 氏

大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパン（現ガートナー ジャパン）でIT分野のシニア・アナリストとして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。1994年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立し、代表取締役に就任、プリンシパル・アナリストとして活動後、2019年2月に会長／エグゼクティブ・アナリストに就任。ユーザー企業のIT戦略立案・実行およびデジタルイノベーション創出のためのアドバイスやコンサルティングを提供している。講演・執筆多数。

「“分断”されたピラミッド型組織からの脱却 - DXを前提とした組織づくりの勘どころ」
過去より続く日本企業のピラミッド型組織は、DX推進を阻害する要因になり得ます。各部署が分断されたままデジタル化を進めても、企業全体でデータを生かし新しいビジネスモデルを構築するといったDXの真価は得られず、資料や業務プロセスをただデジタル化しただけの“なんちゃってDX”に陥ってしまう可能性もあるのです。長年、企業のデジタルイノベーション戦略に携わってきたITR会長、内山悟志氏に、DXを前提とした組織、チーム変革の重要性、その方法について伺います。

「注目を集める「エンパシー」の正体 リーダーがメンバーの“感情”に向き合う意味と効果」

プロノイア・グループ株式会社
代表取締役
ピョートル・フェリクス・ グジバチ 氏

リーダー層に求められる要素として今、注目を集めている言葉に「エンパシ―」があります。意味は、他者の立場になり、考えや感情を想像すること。メンバーの感情的な側面に目を向けることは、信頼を得て、潜在的なニーズを把握するのに役立ちます。多様性が高まる組織の中でメンバー同士をつなぎ、能力を引き出すためにも、リーダーにとって欠かせないスキルの一つになりつつあるエンパシ―。その真価を、働き方、組織開発の専門家であるピョートル・フェリクス・グジバチ氏とひも解きます。