未経験でも創れる!! 事例と演習で解る!! イチから学ぶ新規事業開発

セミナー概要

開催日時

2024/2/27(火) 【第1部】9:30~12:30 【第2部】13:30~17:00

開催場所

オンライン

主催者

株式会社マーケティング研究協会

定員

30名

参加費用

どちらかの部のみ参加：お一人様 35,000円（税込） 全日程参加：お一人様　48,000円（税込）

詳細

第1部：ビジネスチャンスの見つけ方・アイデア発想の仕方

1．新規事業アイデアの基本
　・自由に発想しても良いものは生まれにくい（適切な条件を課す）
　・マーケティング3.0／4.0時代に持つべき視野・視点
　・ビジネスをシンプルな構成要素に分け、要素を理解し、再編集する

２．顧客・市場ニーズを起点とした事業機会の見つけ方＆留意点
　・既存か新規か、ターゲット選択の考え方を理解する
　・【演習】顧客・市場の分類や見方を改め、盲点を発見する
　・【演習】意見よりも事実を深掘りし、潜在ニーズを発見する

3.自社のシーズを起点とした事業機会の見つけ方＆留意点
　・シーズの再確認と再編集を行い、新たな価値創出を検討する
　・外部リソースや技術との組み合わせでアイデアを得る
　・【演習】できる発想法でビジネスアイデアを出してみる

4.社会変化やメガトレンドからの事業機会の見つけ方＆留意点
　・エコシステムの変化を捉える視点とアイデアにつなげる思考手順
　・メガトレンドを真正面に捉えるのでなく、斜めに切っていく
　・【演習】近年のメガトレンドを題材に新規事業のタネを発見する

5.ビジネスアイデアのセルフ評価
　・事業化までのプロセスと関門、必要な活動と心構えを押さえる
　・全体のまとめと質疑応答

第2部：事業化の準備と戦略づくり・ 通る事業計画書の作り方

1.事業化までのプロセスとハードル
　・事業化までに生じるハードルとその乗り越え方
　・F/Sに必要な仮説検証サイクルの進め方

2.ビジネスの構成要素を理解し形作る
　・ビジネスモデルの描き方
　・価値曲線を描き、旧来/競合事業との差異を明確化する
　・【演習】ビジネスモデルを描いてみよう

3.ビジネスモデルの理解を深める
　・新規事業に活かせる行動経済学の基礎知識
　・新旧含めて押さえておきたい、代表的なビジネスモデル

4.F/Sの実践と事業戦略の策定方法
　・会社のミッション、ビジョンとの整合性をはかる
　・市場規模や売上見込みの算定方法
　・【演習】市場規模や売上見込みの算定方法
　・【演習】マーケティング戦略への落とし込み
　・【演習】リスク管理、KFS・KPIの設定方法と留意点

5.事業計画書作りの基本
　・事業計画書に盛り込むべき内容（必要条件と十分条件）
　・【演習】新規事業のビジネスモデルを読み解く
　・全体のまとめと質疑応答

※本セミナーはZoom社ミーティング機能を利用して開催いたします。（アカウント作成不要）
※セミナー中は、グループワークなど参加者同士で発言をお願いする場面がございます。映像と音声の出力ができる端末をご用意ください。

登壇者プロフィール

伊藤　隆裕

マーケティング研究協会シニアトレーナー

リクルートのHRカンパニーにてエリア営業、チームセリング、新規開拓、競合リプレースなどの業務に従事。
ローラー作戦、ランチェスター戦略、アップセル戦略など様々な戦略・施策を実践し、多くの成功／失敗体験に基づく営業戦略や提案力強化の指導、コンサルティングを行う。
専門は生産財・産業財などのBtoBマーケティングで、主にIT,通信,電機,機械,素材などの業界を担当。