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『管理部門の評価制度』迷わないための評価基準を解説

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『管理部門の評価制度』迷わないための評価基準を解説

数値管理・定量評価していくことが難しい職種の代表として、総務や経理などの「管理部門」が挙げられるのではないでしょうか。
「営業社員は数字で評価できるが、管理部門ではそれができない。ではどうすればよいのか?」という問いに対する適切なアプローチを考えることは、多くの企業にとって課題となっています。
本セミナーでは、このようにメリットだらけの定量評価を「管理部門」に適用するためのポイントを、構築から運用に至るまで解説をいたします。


セミナー概要

開催日時
2025年4月24日(木)13:00~15:00
開催場所
オンライン
主催者
株式会社P-UP neo
詳細

お申込後、弊社より当日のご案内をお送りいたします。ご確認のほどよろしくお願い申し上げます。

■このような方におすすめ

・管理部門の評価制度構築にお悩みの経営層の方        
・定量評価が困難だと感じている業種・業界の経営層の方        
・評価制度構築と併せて運用方法も知りたい経営層の方        
・評価と給与を連動させる手法を知りたい経営層の方

■参加特典
簡単なアンケートへのご回答でセミナー資料をプレゼント

登壇者プロフィール

池畑謙

池畑謙

株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。識学上席コンサルタントして多くの企業の組織成果最大化を実現。

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