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正しい目標管理と人事評価が成果につながる

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正しい目標管理と人事評価が成果につながる

評価給与は従業員のモチベーションを左右する重要な要素です。「何をどれだけ達成すればどこまで給与が上がるのか?」適切な査定が無ければ従業員のモチベーションは下がり、最悪の場合離職につながる可能性があります。
適切な評価・査定には適切な「目標管理」が必要不可欠です。正しい目標管理無くしては従業員モチベーションは向上せず、給与制度も機能しません。
本セミナーでは、識学理論に基づいて、社員を成長させる「目標管理」と「人事評価」を給与制度と連動させ、組織パフォーマンスが最大化する仕組み作りについて解説していきます。


セミナー概要

開催日時
2025年5月13日(火)13:00~15:00
開催場所
オンライン
主催者
株式会社P-UP neo
詳細

お申込後、弊社より当日のご案内をお送りいたします。ご確認のほどよろしくお願い申し上げます。

■このような方におすすめ

・従業員の評価、給与決定に多くの時間を割かれている経営層の方        
・社員を成長させる正しい目標管理方法を知りたい方        
・会社の業績が上がらずにお困りの経営層の方        
・従業員給与決定までの体系的な仕組みを学びたい方        

■参加特典
簡単なアンケートへのご回答でセミナー資料をプレゼント

登壇者プロフィール

池畑謙

池畑謙

株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。識学上席コンサルタントして多くの企業の組織成果最大化を実現。

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