BtoBマーケ担当者必見!決裁者リード獲得のための最新ノウハウ6選

BtoBマーケティングを進める中で、「担当者とは話せるが、決裁者とつながれない」という悩みを抱えていませんか?
BtoBマーケティングでは「商談化率を高めるには決裁者との接点が不可欠」と分かっていても、実際に決裁者リードを獲得するのは容易ではありません。
担当者レベルのリードは豊富でも、決裁権を持つ層に届かず営業の歩留まりが課題になるケースが多いのが実情です。
本記事では、成果を出している企業が実践する決裁者リード獲得のための6つの最新ノウハウをご紹介します。
決裁権のあるリードを効率的に獲得したい方にとって、明日から使える具体的なヒントが満載です。
ノウハウ1:経営層の「関心軸」に合わせたペルソナ設計
経営層は「利益を伸ばしたい」「事業を成長させたい」といった会社全体の課題に関心があります。だからこそ、ただの業務改善ではなく、「売上が上がる」「コストが減る」など、経営に直結するテーマに絞ってペルソナをつくることが大切です。
たとえば、「製造業の中小企業で、利益率改善に悩む社長」といった具体的な設定にすることで、伝える内容にも一貫性が出て、効果的なアプローチができます。
ノウハウ2:LinkedIn広告や特化メディアでのターゲティング
経営層に広告を見てもらうには、誰に届けるかをしっかり絞ることが大切です。たとえばLinkedInでは、「業種」「役職」「勤務地」などを細かく設定できます。製造業の社長だけを狙う、といったことも可能です。
また、業界向けの専門メディアに広告を出すのも有効です。数多くの人に見てもらうより、「正しい相手」に届くことが、質の高いリード獲得につながります。
ノウハウ3:経営者視点のホワイトペーパーや資料の用意
経営層は、サービスの特徴より「それでどう変わるのか」を重視します。そこで効果的なのが、「導入後にどうなったか」をまとめた簡潔な資料です。
たとえば、「月に○万円のコスト削減」「売上が○%アップ」など、数字で成果を伝えましょう。また、似た業種・規模の会社の事例を用意しておくと、自社へのイメージがしやすくなり、検討が前に進みやすくなります。
ノウハウ4:決裁者限定のウェビナー・セミナー開催
経営層を集めるには、「誰向けのセミナーか」をはっきり伝えることが大切です。「経営者限定」「社長・役員向け」と明記するだけで、参加者の質が上がります。
テーマも、「現場の悩み」ではなく「会社の成長」「人材の定着」など、経営視点のものにしましょう。実際に、こうしたセミナーで参加者の4割が決裁権を持っていた、という事例もあります。
ノウハウ5:フォーム設計で役職別の精査を行う
フォームからリードを獲得したあと、その人がどれだけ有望かを判断するためには、「役職」や「部署」を聞くことがポイントです。「決裁権がありますか?」といった質問も有効です。
これにより、どのリードに力を入れて営業すべきかが分かります。さらに、どんなチャネルからどんな人が来ているかを分析すれば、今後の集客方法の見直しにもつながります。
ノウハウ6:リード獲得後のナーチャリング設計を工夫する
経営層は、営業をすぐにかけられることを嫌がる傾向があります。大切なのは、信頼を少しずつ築いていくことです。
たとえば、まずは業界に関するレポートをメールで送り、次に役立つ資料を案内し、最後にセミナーへの招待をするなど、段階を踏んだアプローチが有効です。こうすることで、「この会社は信頼できる」と思ってもらえ、商談につながる可能性が高くなります。
■まとめ:まずは「決裁者の視点に立つ」ことから
6つのノウハウは、すぐにでも施策へ組み込める実践的な内容です。
今こそ「リードの質」を見直し、商談効率の最大化を目指しましょう。
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