第15回 快適性を確保した「人」を意識した働く場|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
バイオフィリアで快適性を実現する総務が行う働き方改革。「働く場」を生産性高いものにするとともに、いま必要とされているのが「働く場」の快適性である。人はそもそも生き物、快適な環境の方が心地良いし、快適な...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/213/index.html
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第15回 快適性を確保した「人」を意識した働く場|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
バイオフィリアで快適性を実現する総務が行う働き方改革。「働く場」を生産性高いものにするとともに、いま必要とされているのが「働く場」の快適性である。人はそもそも生き物、快適な環境の方が心地良いし、快適な...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/213/index.html
第16回 テレワーク時代のオフィスのあり方|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
「そもそも、オフィスは何のため?」期せずして新型コロナウィルスにより、多くの企業で強制的にテレワークが実施された。当初は2020年7月のオリンピックを目標に、主に首都圏を中心にテレワークが進展すると思...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/214/index.html
第11回 課題解決のための、働き方改革|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
そもそも何を解決したいのかを問う今回の新型コロナウィルス対策で、多くの企業がテレワークを実施。社員を守りつつ、事業継続するために実施したかと思う。課題があり、あるいは目的があってのテレワーク導入であり...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/209/index.html
第12回 人を中心に、幸福経営が経営の中心に|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
CHOの役職設置により社員の生産性を高める「エンゲージメント」という言葉を昨年来たびたび目にするようになった。仕事にのめり込む、没頭する、そのような意味合いだ。自らの仕事に誇りを持ち、自発的に取り組む...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/210/index.html
第13回 働き方改革とともにリスク想定の必要性|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
テレワーク実施中、大震災が発生したら?働き方改革が進展している。特にテレワークは、今回の新型コロナウィルス対応により、ある意味強制的に実施された。案外と問題なく仕事ができたというところもあれば、全社員...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/211/index.html
第14回 オフィスで行う効率化と創造性の向上とは|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
本業に専念できる場を目指す総務が実践する現場のための働き方改革は、ずばり「場作り」。職場、働く場と言われる「場」をいかに生産性の高いものとするかがポイントだ。この場合の「場」は、什器等のハードやITイ...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/212/index.html
第8回 スタッフ部門の働き方改革、その目的は戦略スタッフの実現にある|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
戦略スタッフは「コンパクト」働き方改革の司令塔、スタッフ部門が自身の働き方改革、仕事改革を進めていくと、スタッフ部門はどのような組織となっていくのだろうか。スタッフ部門の将来像を今回のコラムでは考察し...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/206/index.html
第9回 働き方改革を進めるための、「ぶらぶら社員」のススメ|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
スタッフ部門の基本、MBWAスタッフ部門が、現場従業員が成果を上げるために行う働き方改革では、当然ながら現場の状況を把握しなければならない。MBWAという言葉を聞いたことがあるだろうか?MBWAとは、...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/207/index.html
第10回 働き方改革を進めるメンバーに求められるマインド|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
経営目線で考える、俯瞰して見る働き方改革を進めるのは、総務や人事といったスタッフ部門。当たり前だが、部という組織が仕事をするのではなく、そこに所属するメンバーが行う。働き方改革コラムシリーズの最後に、...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/208/index.html
第4回 働き方改革における、生産性向上の意味とは|労務厚生|総務・人事・労務|bizocean(ビズオーシャン)ジャーナル
生産性の向上は、効率性と創造性の向上働き方改革は、労働時間の短縮だけでは本質的な課題解決には繋がらず、国際競争力を向上させる上でも生産性の向上が重要な課題となりつつある。生産性を図式で表すと、以下よう...
https://journal.bizocean.jp/corp02/b04/202/index.html