グローバルタレントマネジメント完全ガイド｜海外と日本の違いや導入のポイントを解説

グローバルタレントマネジメントとは？

グローバルタレントマネジメントとは、グローバル人材の獲得・育成・活用を戦略的に行うための人材マネジメントの手法です。

グローバル市場での事業展開に必要な優秀な人材を確保し、その能力を最大限に引き出すことで、企業のグローバル競争力の強化を目的としています。

従来の人事管理とは異なり、グローバル人材の特性や育成ニーズに合わせた施策を講じ、個人と組織の成長を同時に実現することを目指すのが特徴です。

日本と海外のタレントマネジメントの違い

グローバルタレントマネジメントを理解するには、まず日本と海外のタレントマネジメントの違いを知っておきましょう。

日本と海外のタレントマネジメントでは、主に以下の点が異なります。

ここでは、上記の違いを見ていきましょう。

ポジションの明確さ

海外ではポジション管理が一般的ですが、日本では個人と組織が直接結びつく傾向があります。

ポジション管理とは、各職位に求められる役割や責任、必要なスキルを明確にし、それに基づいて人材を配置・育成する仕組みです。

一方、日本では、個人の能力よりも年功序列や属人的な関係性が重視される傾向があり、ポジション管理の考え方にはなじみが薄いのが実情です。

グローバルタレントマネジメントを導入する際には、この違いを理解し、ポジション管理の考え方を取り入れていくことが求められます。

人材市場の特性

海外の労働市場では雇用の流動性が高く、人材獲得競争が激しくなっています。

優秀な人材は常に高い報酬や魅力的なキャリアパスを求めて転職を繰り返すため、企業は人材の獲得・リテンションに注力することが必要です。

一方、日本では終身雇用や年功序列の慣行が根強く残っており、雇用の流動性は相対的に低い状況にあります。グローバルタレントマネジメントでは、国内以上に報酬の重要性を考慮しましょう。

人材育成の考え方の違い

日本では年功序列や職種別の育成が主流ですが、海外では個人の能力に応じた育成が重視されます。

日本の企業では、入社後の長期的な育成を前提とし、社内での職種別の教育やOJTが中心となるのが一般的です。

対して、海外では、即戦力となる人材を求める傾向が強く、個人の能力や専門性に応じた教育投資が行われるのが特徴です。

グローバルタレントマネジメントでは、個人の能力に応じた育成を重視し、グローバル人材に必要なスキルや経験を習得させるための施策が求められます。

グローバルタレントマネジメントを導入するメリット

グローバルタレントマネジメントの導入には、以下のようなメリットがあります。

ここでは、上記のメリットについて見ていきましょう。

グローバル人材を獲得・活用できる

日本企業がグローバル市場で成功するには、世界で活躍できる人材を確保し、適材適所で配置することが効果的です。

グローバル人材の獲得には、海外の優秀な人材を採用するだけでなく、自社の社員をグローバル人材として育成することも含まれます。

獲得したグローバル人材を適切に配置・活用することで、海外拠点の現地化や、本社のグローバル化を推進することができます。

国際競争力の強化につながる

グローバル人材の活用により、海外市場での事業拡大や競争優位性を確立できます。

グローバル人材は、現地の市場動向や顧客ニーズを把握し、それに適した製品・サービスの開発や販売戦略の立案が可能です。

また、グローバル人材のネットワークを活用することで、新たなビジネス機会の創出や、海外の先進的な知見も取り込めるようになります。

組織が活性化する

多様な人材が能力を発揮することで、イノベーションが生まれ、組織が活性化します。

グローバル人材は、多様な文化的背景や価値観を持っており、その多様性が新たな発想やアイデアを生み出す源泉となります。

また、グローバル人材が活躍する姿を目の当たりにすることで、他の社員のモチベーションや意欲が高まり、組織全体の活性化につながるでしょう。

グローバルタレントマネジメントの目的

グローバルタレントマネジメントの主な目的は以下の通りです。

ここでは、上記の目的について詳しく解説します。

グローバル人材の可視化と一元管理

グローバルタレントマネジメントでは、グローバル人材のスキルや経験、パフォーマンスを可視化し、一元的に管理しましょう。

人材の情報を一元管理することで、グローバルな人材配置や育成の意思決定を迅速かつ適切に行うことができます。

また、人材情報の可視化により、グローバル人材のキャリアパスの設計や、後継者育成計画の策定が可能となります。

戦略的な人材配置と最適化

グローバルタレントマネジメントは、企業戦略に沿った人材配置を行い、人材の最適化を図ることが目的です。

グローバル人材を適材適所に配置することで、各拠点の事業戦略の遂行や、現地化の推進を図ることができます。

また、人材配置の最適化により、グローバル人材の能力を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスの向上が実現できるはずです。

グローバル人材育成

グローバルタレントマネジメントには、グローバル人材に必要なスキルや経験を習得させるための育成プログラムの提供が含まれます。

語学研修や異文化コミュニケーション研修など、グローバル人材に必要な基本的なスキルを習得させるプログラムを実施します。

また、グローバル人材としての能力を高めるために、海外派遣や国際プロジェクトへの参加など、実践的な経験を積む機会を提供することも意識しましょう。

多様性の尊重と包括的な組織文化の構築

グローバルタレントマネジメントでは、多様性を尊重し、誰もが活躍できる包括的な組織文化を育てていくことが求められます。

グローバル人材の活用には、多様な文化的背景や価値観を受け入れ、互いを尊重し合う組織文化が欠かせません。

多様性を尊重する組織文化を育て、グローバル人材の定着率を高め、組織の持続的な成長を実現することができます。

グローバルタレントマネジメントの導入プロセス

グローバルタレントマネジメントを実際に導入する際の手順は、以下の通りです。

ここでは、上記のプロセスについて順を追って解説します。

導入目的を明確にする

グローバルタレントマネジメントの導入では、経営戦略と連動させ、明確な目的を設定しましょう。

グローバルタレントマネジメントは、経営戦略の実現に必要な人材の獲得・育成・活用を目的としているため、経営戦略との整合性が求められます。

導入の目的を明確にすることで、グローバルタレントマネジメントの取り組みを焦点化し、効果的に推進できます。

現状を分析して課題を特定する

グローバルタレントマネジメントの導入では、自社の現状を分析し、導入における課題を特定することが必要です。

現状の人材の能力やスキル、パフォーマンスを把握し、グローバル人材の獲得・育成・活用における課題を明らかにしましょう。

課題を特定することで、グローバルタレントマネジメントの取り組みの優先順位を決定し、効果的に改善策を講じられます。

グローバルタレントマネジメントシステムを選定する

グローバルタレントマネジメントの導入では、自社に適したシステムを選定・構築しましょう。

グローバルタレントマネジメントシステムには、人材情報の一元管理や、人材配置の最適化、育成プログラムの管理など、様々な機能が求められます。

自社の規模やニーズに合ったシステムを選定し、効果的に運用できる体制を構築することが大切です。

運用体制を整備する

グローバルタレントマネジメントの導入後は、運用体制を整備し、PDCAサイクルを回して継続的に改善することが欠かせません。

グローバルタレントマネジメントの取り組みの効果を定期的に検証し、改善点を特定しましょう。

改善策を速やかに実行に移し、グローバルタレントマネジメントの取り組みを継続的に進化させていくことが求められます。

グローバルタレントマネジメントの導入事例

グローバルタレントマネジメントの導入では、グローバル企業の成功事例や日本企業の導入事例から学ぶことも効果的です。

ここでは、それぞれの事例について紹介します。

グローバル企業の成功事例

グローバル企業の成功事例から、グローバルタレントマネジメントの効果的な取り組みを学ぶことができます。

例えば、GEヘルスケア・ジャパンは早くからグローバルタレントマネジメントに取り組み、グローバル人材の育成プログラムや、人材配置の最適化により、グローバル市場での競争力を高めています。

また、IBMでは多様性の尊重を重視し、女性やマイノリティの登用を積極的に行うことで、イノベーションの創出や、優秀な人材の獲得に成功しました。

日本企業の導入事例

日本企業のグローバルタレントマネジメント導入事例から、課題と教訓を得ることが重要です。

例えば、ある日本企業では、グローバルタレントマネジメントの導入により、海外拠点の現地化を推進し、現地市場でのシェアを拡大することに成功しました。

一方で、別の日本企業では、グローバルタレントマネジメントの導入が形骸化し、現場の理解と協力を得られず、取り組みが頓挫するという失敗事例もあります。

グローバルタレントマネジメントの将来展望

現在グローバルタレントマネジメントは、AI技術の活用や労働環境の変化などにより新たな展開を見せています。

今後グローバルタレントマネジメントは、以下のような変化がなされるでしょう。

ここでは、上記の展望について詳しく解説します。

AI・データ活用による高度化

AIやデータ活用により、グローバルタレントマネジメントのさらなる高度化が期待されています。

AIを活用することで、人材の能力やスキル、パフォーマンスの分析を自動化し、より精度の高い人材情報の把握が可能となるのです。

また、データ活用により、人材配置の最適化や、育成プログラムの効果検証など、グローバルタレントマネジメントの取り組みの効率化と高度化が期待されます。

リモートワークの普及に伴う課題と対応

リモートワークの普及に伴い、グローバルタレントマネジメントにおける新たな課題への対応が求められています。

リモートワークの普及により、グローバル人材の物理的な距離が拡大し、コミュニケーションや協働の難易度が高まっているのが現状です。

グローバルタレントマネジメントでは、リモートワークに適した人材の選抜や、コミュニケーション・協働ツールの整備など、新たな課題への対応が必要とされます。

サステナビリティとの関係性

グローバルタレントマネジメントとサステナビリティの関係性が注目されています。

グローバルタレントマネジメントは、多様性の尊重や、人材の能力開発など、社会的責任の観点からもサステナビリティと親和性が高いです。

また、グローバルタレントマネジメントを通じて、社会的課題の解決に取り組む人材を育成することで、企業のサステナビリティ経営を推進することができます。

グローバルタレントマネジメントを導入してグローバル競争力を高めよう

グローバルタレントマネジメントは、国境を越えた人材を戦略的に採用・育成・活用し、企業の国際競争力を高める効果的な手法です。世界市場での成功を目指すには、この仕組みの重要性を理解し、自社の状況に合わせて導入することが不可欠です。

また、導入にあたっては経営戦略との連動や、現状分析にもとづく課題の洗い出し、システム選定・構築、運用体制の整備などが重要となります。

グローバルで成果を上げている企業の事例を参考に、自社の特性に合った導入・運用方法を追求すれば、競争力を一段と高められるでしょう。

グローバル化が加速する今こそ、グローバルタレントマネジメントは企業の持続的成長と発展を支える基盤となります。海外進出を検討している企業や海外との取引が多い企業は、ぜひ自社に最適なグローバルタレントマネジメントの導入を検討してみてはいかがでしょうか。