経営管理部の仕事内容とは？ 役割からスキル、やりがいまで解説

経営管理部とは？

経営管理部は、経営方針や中期計画に基づき、ヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源を計画的に管理・運営する部門です。

企業が持続的に成長し、安定した経営を実現するためには、限られた資源をどのように配分し、活用するかが重要です。

まずは、経営管理部の役割や他部署との違いをみていきましょう。

経営管理部の役割

経営管理部は、経営方針や中期計画に基づき、各部門の活動が全社戦略と一致して進むよう調整・支援を行います。また、売上・利益・コストなどの数値を分析し、経営層へ改善提案を行うことで、意思決定の精度を高める役割も担っています。

企業価値の向上を目指し、会社全体の舵取りをサポートする重要な存在です。経営層の意思決定に必要な情報を収集・分析し、分かりやすく整理して提供することで、経営判断の質を高めることができます。

経営企画部や経理部との違い

経営企画部は将来の戦略立案など「攻め」の役割が強く、経理部は過去の会計処理が中心です。一方で、経営管理部は現状分析や業績管理といった「守り」に重点を置きつつ、そこから未来予測まで行います。

例えば、経理部が記録する数値を基に、経営管理部は分析や予測を行い、経営企画部は戦略立案に活用します。このように、経営管理部は他部門と連携しながら、経営判断に必要な情報を一元化して経営層へ届けるハブ的な役割と言えるでしょう。

経営管理部の仕事内容

経営管理部の業務は、データ分析や経営計画の策定など多岐にわたります。どの業務も企業の健全な成長と持続的な発展を支えるうえで欠かせません。

以下では、経営管理部の主な4つの仕事内容について詳しく解説します。

経営計画を策定し、進捗を管理する

経営計画とは、企業が中長期的な目標を達成するための具体的な行動指針です。経営管理部は、市場環境や自社の強み・弱みを分析し、数値目標や達成期限を明確に設定します。

さらに、計画の進捗状況を定期的にモニタリングし、目標との差異があれば原因を分析して、迅速に対策を提案します。単に計画を立てるだけでなく、その実行可能性を検証し、必要に応じて軌道修正を行うことも重要な役割です。

予算を編成し、適切に運用する

予算編成は、経営計画の達成に必要な資金を、各部署へ効果的かつ戦略的に配分する業務です。各部署から提出された予算案を精査し、会社全体の収益目標と照らし合わせて最適な資源配分を決定します。

さらに、予算が計画どおりに執行されているかを監視し、無駄なコストを削減して企業全体の収益性向上を図ります。限られた経営資源を最大限に活用するため、投資効果の高い事業に重点的に予算を配分する判断力が必要です。

予実を管理し、業績を分析・報告する

予実管理では、計画である予算と実際の結果である実績の差を分析し、その発生原因を究明します。具体的には、月次や四半期ごとに業績データを集計・分析し、経営層が瞬時に状況を理解できる報告資料を作成します。

単なる数値の報告にとどまらず、なぜその結果になったのかという背景や要因を深く掘り下げることが重要な仕事内容と言えるでしょう。

IR活動を通じて、企業価値を伝える

IR（Investor Relations）活動は、株主や投資家に対して会社の経営状況や成長戦略を説明し、適正な評価を得るための業務です。経営管理部は、決算説明会の資料作成、投資家からの問い合わせ対応、株主総会の運営などを担当します。

自社の魅力を外部へ効果的に発信することで、資金調達を円滑にし、長期的な企業価値の向上に貢献することにつながります。財務数値だけでなく、企業のビジョンや成長ストーリーを分かりやすく伝えることで、投資家の理解と信頼の獲得を促すことができるでしょう。

経営管理部の仕事で求められるスキル

経営管理部で成果を上げるには、前述した仕事内容を遂行するために専門知識と実務能力、そして高いコミュニケーション能力が必要です。これらのスキルは入社後に身につけることも可能ですが、事前に準備しておくことでスムーズなキャリアスタートを切ることができるでしょう。

以下では、経営管理部で特に重要とされる3つのスキルについて詳しく解説します。

会計・財務に関する知識

経営管理部の基本となるのは、会社の経営状態を正確に把握するための会計知識・財務知識です。財務三表（PL/BS/CF）を正しく読み解ける能力が必須となります。 特に、日商簿記2級以上の資格は、体系的な知識を客観的に証明する上で有効な手段となり、評価されやすいでしょう。

単なる会計・財務の知識だけでなく、その数字の裏にあるビジネス上の意味を理解し、経営課題を発見する力も重要です。例えば、売上高が増えていても在庫が同時に膨らんでいる場合、それは需要予測や在庫管理に課題があるサインかもしれません。

このように、数字の裏に潜むリスクや改善点を見抜く洞察力が求められます。

データを正確に分析し、課題解決に導く能力

経営管理部では、データ分析スキルが欠かせない能力の1つです。客観的なデータに基づいて経営判断を支援するため、Excelの高度な関数やピボットテーブルを自在に活用できることが求められます。

膨大なデータから意味のある示唆を抽出し、論理的に課題の原因を特定して解決策を導き出す力が重要です。

さらに、BIツールや統計に関する知識があれば、より精度の高い分析や未来予測が可能となり、自身の市場価値を高められるでしょう。データ分析は単なる集計作業ではなく、ビジネスの本質を理解し、改善につなげるクリエイティブな仕事であることを理解することもポイントです。

部署間の中継役となる能力

各部署から正確な情報を収集し、経営層の方針を現場に伝えるため、高いコミュニケーション能力が不可欠です。異なる立場や意見を持つ関係者の意図を正確に汲み取り、利害を調整しながら合意形成を図る力が求められます。

特に、予算編成や経営計画の策定では、複数部署と粘り強く交渉し、会社全体として最適な結論を導く必要があります。相手の立場に立って考え、Win-Winの関係を構築する調整力は、組織を円滑に機能させる「潤滑油」として不可欠な資質です。

経営管理部で働くやりがい・メリット

経営管理部での仕事は、責任が重い分、大きなやりがいとキャリア成長の機会に恵まれています。企業の中枢で働くことで得られる経験や視点は、将来のキャリア形成において貴重な財産となるでしょう。

以下では、経営管理部で働くことの3つの主なやりがい・メリットについて解説します。

会社の重要な意思決定に貢献できる

経営管理部では、自身が分析・作成した資料が経営会議や取締役会で使用される機会が多く、会社の方向性を左右する意思決定に直接貢献できます。これは、業績や成長に自分の仕事が直結しているという実感につながり、大きなモチベーションとなります。

例えば、新規事業への投資判断や事業撤退の意思決定など、企業の未来を左右する重要な局面に関われる経験も少なくありません。日々の業務を通じて、会社全体の動きや経営層の考えに直接触れる機会を得られることが非常に多く、視野が広がるため、自身のスキルアップを図ることにつながるでしょう。

経営層に近い視点で、ビジネスを捉えられる

経営層と同じレベルの情報を扱い、常に会社全体を俯瞰することで、経営者視点が自然と身につきます。各事業部の状況を横断的に把握できるため、部分最適ではなく全体最適の思考が養われ、判断力が向上するでしょう。

ここで得られる視点や経験は、将来的に事業責任者や経営幹部を目指すうえでの強力な武器となります。日常的に経営数値に触れることで、ビジネスの本質を数字で理解し、戦略的思考力が自然と身につくことも大きなメリットと言えます。

専門性を高めて、キャリアアップを目指せる

財務分析や管理会計といった高度な専門知識が身につくため、社内外で市場価値の高い人材へと成長できます。経営企画、財務、CFO（最高財務責任者）の補佐役など、多様なキャリアパスを描くことが可能です。

他社へ転職する際にも、経営の中枢に関わった経験は高く評価され、キャリア選択の幅が大きく広がります。また、経営管理部で培った分析力や経営視点は、コンサルタントや投資銀行など、より専門性の高い職種への道を開くことにもつながるため、多岐にわたって将来を見据えることができるでしょう。

経営管理部の仕事内容を深く理解し、キャリアの第一歩を踏み出そう

経営管理部は、経営層の意思決定を支援し、企業の持続的成長を実現するための重要な部門です。経営計画の策定、予算管理、業績分析、IR活動など、幅広い業務を通じて企業価値の向上に貢献するためにも、会計・財務知識、データ分析能力、コミュニケーション能力といった高度なスキルが求められます。

そのスキルを身につけることができれば、経営の中枢で働くことで得られる経営者視点や専門性も磨かれ、将来のキャリアアップにつながる貴重な財産となり、CFOや経営企画など、多様なキャリアパスが開かれていくでしょう。